我不認識他.....(笑~~雖然很想認識,但也沒機會啦>w<)
但是我承認我是iPhone的重度使用者
每天睡醒和起床....第一件事情就是找我的阿鳳啦>////<
對於工作上需要重度倚靠網路的我,iPhone真的讓我感到無限的便利,
收信的速度有時還強過我的桌上型電腦哩~~" 哈哈
最近即將上市的賈伯斯自傳,已經引發一股搶購熱潮,
不管你喜不喜歡他.....他的出現已經改變了整個世界~~
不妨參考一下他的經驗,相信會對自己在許多處事的想法上,會有所幫助和改變!
一、專家其實是“磚”家。
各 種專家（記者、分析師、顧問、銀行家等）都不“做”事，所以他們“提建議”。他們能告訴你產品問題出在哪裡，但他們做不出更好的產品。他們能告訴你如何銷 售產品，但他們自己卻賣不出去。他們能告訴你如何打造牛逼的團隊，但他們只管理自己的秘書。比如專家曾在80年代告訴我們Mac有兩大缺點，不支援菊輪式 印表機驅動和Lotus 1-2-3；還有專家建議蘋果收購康柏。專家的話是要聽，但別唯專家馬首是瞻。
二、顧客不知道自己想要什麼。
蘋 果市場調研是個悖論。蘋果的核心小組就是約伯斯的左腦和右腦。如果你問顧客想要什麼，他們會告訴你，“更好、更快、更便宜”，也就是說在原來基礎上改進， 而不是顛覆式變革。他們只能根據正在使用的東西描述自己的願望。Macintosh推出時，所有人都說想要更好、更快、更便宜的微軟DOS機。科技創業公 司最大的優勢就是開發你想要的產品，蘋果兩位元創始人正是這麼做的。
三、把握下一個趨勢。
如果你不落窠臼，你就能取得巨大的成功。當最牛的菊輪印表機公司不斷引入各種型號的新字體時，蘋果另闢蹊徑，引入了鐳射列印。不妨想想片冰機、冰工廠、冰箱製造商的例子，你可以把它們看成冰 1.0，2.0，3.0。你還會在冬天結冰的池塘裡採集冰塊嗎？
四、最大的挑戰能帶來最傑出的工作。
我曾擔心約伯斯把我或者我的工作稱為垃圾。尤其是在公開場合。這是一種巨大的挑戰。和IBM、微軟競爭是一種巨大的挑戰。改變世界是一個巨大的挑戰。我和蘋果的員工都全力以赴，因為我們只有這樣才能迎接巨大的挑戰。
五、設計很重要。
喬 布斯的設計需求讓人們抓狂，比如有些黑色的陰影還不夠黑。只有普通人認為黑就是黑，垃圾桶就是一個垃圾桶。約伯斯是一個完美主義者，一個近乎瘋狂的完美主 義者，但他是對的：有人在乎設計，至少很多人能感覺到設計的存在。或許不是誰都能感覺到，只有重要的人才能感覺到設計的重要性。
六、大張圖片、大號字體總不會錯。
看看約伯斯的幻燈片。字體都是60號。通常或有一張大的截圖或圖表。你再看看其他科技演講者的幻燈片，即便是見過約伯斯的人。他們的幻燈片都是8號字體，而且沒有圖表。所以很多人說約伯斯是全世界最偉大的產品介紹人，但模仿他的人並不多，你不覺得奇怪嗎？
七、改變思路是聰明的表現。
當 蘋果推出iPhone時並沒有所謂的應用程式。約伯斯一開始覺得這東西不靠譜，因為你不知道它們能在手機上做什麼。他認為Safari網路應用才是正道， 直到6個月之後，約伯斯，或者有人說服約伯斯，認為手機上的應用才是正道。從Safari網路應用到iPhone應用，蘋果在很短的時間內實現了很大的跨 越。
八、“價值”和“價格”是兩碼事。
如果你的決策都是根據價格做出的，你會倒楣。如果你單純依賴價格，你更倒楣。價格根本沒那麼重要，重要的是價值。價值包括訓練、支持，以及通過使用最靠譜的工具獲得的發自內心的快感。可以說沒幾個人是因為蘋果的東西便宜才買蘋果產品的。
九、牛逼的人應該聘請更牛逼的人。
實 際上約伯斯認為牛逼的應該聘請牛逼的人，也就是說跟自己旗鼓相當的人。我微調了一下，我覺得一流的人應該雇傭超一流的人。固然二流的人雇傭三流的人，三流 的人雇傭四流的人，會讓前者有優越感。但如果你開始接受二流員工，那麼你的公司就會遇到約伯斯所說的“笨蛋肆虐”的情況。
十、真正的CEO善於演示產品。
約伯斯每年都有兩三次機會在數百萬觀眾面前演示平板、手機、Mac等產品，為什麼很多CEO會讓工程副總做產品演示呢？或許是為了證明凸顯團隊工作。或許吧。但更有可能是這些CEO對公司產品的瞭解不夠深入，無法解釋吧。多可憐啊。
十一、真正的CEO能做出產品。
喬 布斯是一個完美主義者，但他能做出產品來。或許產品無法保證每次都完美無缺，但一直都還拿得出手。約伯斯高就高在他不是為了折騰而折騰，他心裡有譜：瞄準 並佔領全球現有市場，或創造新的市場。蘋果是一個以工程為中心的公司，而不是一家研究型公司。你喜歡哪家：蘋果還是Xerox PARC？
十二、說到底行銷在於提供獨特價值。
假 設有一個二維矩陣、縱軸代表你的產品和競爭對手的與眾不同之處。橫軸代表產品價值。下右：有價值但並不獨特，你需要在價格上一較高低。右上：獨特但沒有價 值，你將擁有一個並不存在的市場。下左：沒有獨特性，沒有價值，你是個大笨蛋。上右：獨特而有價值，你將獲得收入、利潤，創造歷史。比如iPod就是一個 右上角的產品，因為如果你想從6家最大的唱片公司合法、方便地下載便宜的歌曲的話，iPod是唯一的管道。
額外獎勵：有些東西只有相信你才能看到。
當 你另闢蹊徑、無視磚家、像真的猛士一樣敢於直面淋漓的鮮血、迷戀設計、專注於獨特的價值時，你就可以說服人們相信你，進而讓你的努力開花結果。人們只有相 信Macintosh才能看到它變成現實。iPod、iPhone、iPad莫不如此。並非每個人都信，但沒關係。但是改變世界總是從改變少數人開始的， 這是我從約伯斯身上學到的最重要的一課。
作者：Guy Kawasaki，前蘋果首席步道師，創業者，知名博客如何改變世界的作者，曾出版多本暢銷書。
編者按：前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和約伯斯共事多年，他分享了從約伯斯身上學到的12節課。很靠譜。
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